Comparto esta hermosa oracion que me mandaron. Desconozco el nombre de su autor@
No dejes de marchar cuando no hay camino,
deja que tus pies abran el tuyo.
Ni te detengas cuando se haya hecho oscuro,
ilumina tu andar con la luz que hay en ti mismo.
La oscuridad más terrible no es la que te rodea, sino la que te habita.
Y la luz más bella, no es la que te ilumina desde afuera,
sino la que se asoma en tus ojos desde adentro.
No exijas más luz que la necesaria para ver lo necesario,
ni más camino que para andar esta jornada.
El camino más malo, no es tan malo, si por él vas a tu meta.
Y el camino más bueno, no es tan bueno, si por él no llegas a tu destino.
No sabrás si hay luz mientras tus ojos no se hayan abierto,
ni sabrás si hay camino, mientras tus pies no hayan andado.
Si arde encendida la lámpara de tu interior,
caminarás en la luz en medio de las tinieblas.
Si tu lámpara interior se apaga,
en medio de la luz, caminarás a oscuras.
miércoles, 22 de septiembre de 2010
viernes, 10 de septiembre de 2010
CREDO
Creo en el respeto, en el espacio compartido y en el espacio de libertad, único de cada ser humano
Creo en una vida plena como el único modo de compartirla con alguien, sin presiones, sin exigencias
Creo en conexiones de energía, como ríos que se unen en un mismo cauce
Creo en el amor maduro que deja espacios para crecer
Creo en el fluir y el coincidir, en escuchar
Creo en la profunda honestidad
Creo en la armonía, creo que el amor es más y nunca es menos
Creo en apoyarse, en comunicarse como la mejor vía de construir, coincidir y decidir..
Creo en el darse, en el abrirse sin miedo como la única forma de vivir a plenitud
Creo que el amor que recibimos nos parece a veces mucho menos que el que podríamos/quisiéramos/ necesitáramos recibir
Creo que la vida es aquí y ahora
El pasado y el futuro no existen, sólo son referencias, condiciones del vivir…
Creo en mí, en los encuentros abiertos y honestos entre dos que se aman
Creo que la felicidad es hoy y nada más…
Creo en una vida plena como el único modo de compartirla con alguien, sin presiones, sin exigencias
Creo en conexiones de energía, como ríos que se unen en un mismo cauce
Creo en el amor maduro que deja espacios para crecer
Creo en el fluir y el coincidir, en escuchar
Creo en la profunda honestidad
Creo en la armonía, creo que el amor es más y nunca es menos
Creo en apoyarse, en comunicarse como la mejor vía de construir, coincidir y decidir..
Creo en el darse, en el abrirse sin miedo como la única forma de vivir a plenitud
Creo que el amor que recibimos nos parece a veces mucho menos que el que podríamos/quisiéramos/ necesitáramos recibir
Creo que la vida es aquí y ahora
El pasado y el futuro no existen, sólo son referencias, condiciones del vivir…
Creo en mí, en los encuentros abiertos y honestos entre dos que se aman
Creo que la felicidad es hoy y nada más…
lunes, 24 de mayo de 2010
LA FELICIDAD: UNA FORMA DE SER
Según el biólogo y monje budista Matthieu Ricard, la felicidad no es una sucesión interminable de placeres que terminan por agotamiento, sino una forma de ser.
Creo que desarrollar esta capacidad de mirarnos y entendernos como seres felices, es algo que tendríamos que aprender todos.La educación emocional o la adquisición de las competencias en este sentido sería una tema fundamental en las escuelas y universidades. ¿Por qué? Muy simple, porque seríamos mucho mejores personas en nuestros lugares de trabajo y en nuestras relaciones personales y sociales en general.
Sin duda, también tendríamos un mundo mejor, es toy segura. La entrada de REDES PARA LA CIENCIA tiene una entrevista de Eduard Punset y Matthieu Ricard en la que hablan de este interesante tema. También la siguiente liga lo plantea. Enjoy it!
Creo que desarrollar esta capacidad de mirarnos y entendernos como seres felices, es algo que tendríamos que aprender todos.La educación emocional o la adquisición de las competencias en este sentido sería una tema fundamental en las escuelas y universidades. ¿Por qué? Muy simple, porque seríamos mucho mejores personas en nuestros lugares de trabajo y en nuestras relaciones personales y sociales en general.
Sin duda, también tendríamos un mundo mejor, es toy segura. La entrada de REDES PARA LA CIENCIA tiene una entrevista de Eduard Punset y Matthieu Ricard en la que hablan de este interesante tema. También la siguiente liga lo plantea. Enjoy it!
domingo, 15 de noviembre de 2009
MERCO, 10 AÑOS MIDIENDO LA REPUTACION DE EMPRESAS
Qué gusto me dio leer que MERCO, el Monitor Empresarial de Reputación Corporativa,(en España) cumple en 2010 sus primeros diez años midiendo la reputación de las empresas, de los altos ejecutivos, de las ciudades y, muy pronto, de las universidades.
Lo anterior lo leí en el Blog del DIARIO RESPONSABLE donde domingo a domingo me entero de las novedades en el ámbito de la RESPONSABILIDAD SOCIAL, la ETICA y asuntos similares. Claro, esto de un país como España, porque en México no tenemos un newsletter de este calado, o no lo conozco, lo cual no quiere decir que no exista.
Pero volviendo a MERCO, éste es otro recurso fundamental para un país como el nuestro. Nos hace falta un instrumento así para monitorear la reputación de las empresas pero también de nuestros funcionarios públicos y otros organismos.
¿Y cómo entender la reputación? Según el diccionario de la Real Academia Española, se le define como: “opinión o consideración en que se tiene a alguien o algo” y también como: “prestigio o estima en que son tenidos alguien o algo”. En el ámbito de las empresas el vocablo emerge en los 80´s sin un verdadero acuerdo o consenso en cómo definirlo hasta ahora. Schwaiger(2004) dice que en su dimensión cognitiva, el concepto puede describirse como “competencia”, y en su dimensión afectiva, como “simpatía”. Fombrum (1996), la define como“ a perceptual representation of a company´s past actions an future prospects that describes the firm´s overall appeal to all of its key constituents when compared with other leading rivals” (p. 72) En otras palabras es “una representación “perceptual” de las acciones pasadas y prospectivas futuras de una compañía que describen la atracción total de ésta con todos sus públicos clave cuando la empresa es comparada con otras compañías rivales”
Para Villafañe (2004), la reputación expresa la nueva racionalidad de las empresas basada en una visión menos lineal de la misma y del entorno en el que ésta se desenvuelve. Él la define como: “cristalización de la imagen corporativa de una entidad cuando ésta es el resultado de un comportamiento corporativo excelente, mantenido a lo largo del tiempo, que le confiere un carácter estructural ante sus stakeholders estratégicos.” (pp31-32).
Podríamos hablar mucho más de la reputación, pero basten -por ahora- estos conceptos para entender la importancia de la misma y también para felicitar a MERCO.
Saludos!
Lo anterior lo leí en el Blog del DIARIO RESPONSABLE donde domingo a domingo me entero de las novedades en el ámbito de la RESPONSABILIDAD SOCIAL, la ETICA y asuntos similares. Claro, esto de un país como España, porque en México no tenemos un newsletter de este calado, o no lo conozco, lo cual no quiere decir que no exista.
Pero volviendo a MERCO, éste es otro recurso fundamental para un país como el nuestro. Nos hace falta un instrumento así para monitorear la reputación de las empresas pero también de nuestros funcionarios públicos y otros organismos.
¿Y cómo entender la reputación? Según el diccionario de la Real Academia Española, se le define como: “opinión o consideración en que se tiene a alguien o algo” y también como: “prestigio o estima en que son tenidos alguien o algo”. En el ámbito de las empresas el vocablo emerge en los 80´s sin un verdadero acuerdo o consenso en cómo definirlo hasta ahora. Schwaiger(2004) dice que en su dimensión cognitiva, el concepto puede describirse como “competencia”, y en su dimensión afectiva, como “simpatía”. Fombrum (1996), la define como“ a perceptual representation of a company´s past actions an future prospects that describes the firm´s overall appeal to all of its key constituents when compared with other leading rivals” (p. 72) En otras palabras es “una representación “perceptual” de las acciones pasadas y prospectivas futuras de una compañía que describen la atracción total de ésta con todos sus públicos clave cuando la empresa es comparada con otras compañías rivales”
Para Villafañe (2004), la reputación expresa la nueva racionalidad de las empresas basada en una visión menos lineal de la misma y del entorno en el que ésta se desenvuelve. Él la define como: “cristalización de la imagen corporativa de una entidad cuando ésta es el resultado de un comportamiento corporativo excelente, mantenido a lo largo del tiempo, que le confiere un carácter estructural ante sus stakeholders estratégicos.” (pp31-32).
Podríamos hablar mucho más de la reputación, pero basten -por ahora- estos conceptos para entender la importancia de la misma y también para felicitar a MERCO.
Saludos!
jueves, 29 de octubre de 2009
Relaciones Públicas 2.0
Las relaciones públicas se han convertido en un recurso estretegico para las empresas porque gracias a ellas se consiguen acuerdos, se generan alianzas, se logra buena voluntad, pero sobre todo, permiten mantener la credibilidad y confianza en la persona o empresa que las ejerce
En el mundo de las redes sociales , las relaciones públicas son todavía más fuertes, porque gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en la red emerge un nuevo paradigma de comunicación y relación entre las personas y las empresas.
Si todavía no te "pones las pilas" para conocer la función e impacto de las redes sociales y su interacción con las empresas, te invito a que lo hagas ya. Hoy, Edgar Vázquez, un querido e inteligente exalumno, nos compartió sus ideas en este tema. Puedes encontrar sus interesantes aportaciones en slideshare.com con su nombre. Disfruta su presentación, aprende y échale ganas a este último tirón del semestre.
Take care and have fun!
En el mundo de las redes sociales , las relaciones públicas son todavía más fuertes, porque gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en la red emerge un nuevo paradigma de comunicación y relación entre las personas y las empresas.
Si todavía no te "pones las pilas" para conocer la función e impacto de las redes sociales y su interacción con las empresas, te invito a que lo hagas ya. Hoy, Edgar Vázquez, un querido e inteligente exalumno, nos compartió sus ideas en este tema. Puedes encontrar sus interesantes aportaciones en slideshare.com con su nombre. Disfruta su presentación, aprende y échale ganas a este último tirón del semestre.
Take care and have fun!
martes, 6 de octubre de 2009
Blogs y comunicación del CEO con sus empleados
Estaba leyendo la última fecha en la que escribí algo en el blog y me sorprendió ver que ya llevaba casi un mes sin venir por aquí. ¡Es increíble cómo se va el tiempo y cómo me lleno de actividades, todas importanes y urgentes!(Según yo, claro). En fin, así pasa. No siempre soy consciente de controlar mi tiempo y cuando reparo en ello, advierto que es el tiempo el que ya me controló a mi! ¡Qué horror! No me gusta nada.
Pero bueno, vamos al tema de hoy: los BLOGS y la comunicación del CEO. El asunto ya no es algo nuevo, pero sí merece consideración y admiración porque se trata del CEO del presidente de Sony México, el señor Hiroshi Takahashi, quien en enero de este año 2009 decidió abrir un blog para comunicarse con sus empleados(no está abierto al público).
El medio apenas empieza a utilizarse en México, y quienes lo emplean, por lo general cuentan con un buen respaldo de comunicólogos o publirrelacionistas que se encargan de mantener al día la bitácora. En el caso del CEO de Sony, el director tiene una promesa que cumplir: hace un año declaró que para la fiesta de Navidad de 2009, hablaría en español ante sus colaboradores, pues ahora sólo se puede comunicar en inglés y en su nativo japonés.
El blog lo usa para animar a los empleados y para que éstos se comuniquen con su jefe de manera directa y sin "intermediarios". Todavía no logra ese objetivo de manera fluida, (pocos colaboradores se atreven a interacturar en el blog) pero el reto de hacer una promesa de comunicación en español, y el simple hecho de atreverse a explorar un medio tan interactivo como un blog es digno de admiración. Más admirable es el detalle de que él personalmente mantiene el blog, así que la nota merece destacarse e imitarse. ¿Cuántos CEOS estarían dispuestos a imitar esta forma de comunicación? Habrá que seguir de cerca el tema.
Pero bueno, vamos al tema de hoy: los BLOGS y la comunicación del CEO. El asunto ya no es algo nuevo, pero sí merece consideración y admiración porque se trata del CEO del presidente de Sony México, el señor Hiroshi Takahashi, quien en enero de este año 2009 decidió abrir un blog para comunicarse con sus empleados(no está abierto al público).
El medio apenas empieza a utilizarse en México, y quienes lo emplean, por lo general cuentan con un buen respaldo de comunicólogos o publirrelacionistas que se encargan de mantener al día la bitácora. En el caso del CEO de Sony, el director tiene una promesa que cumplir: hace un año declaró que para la fiesta de Navidad de 2009, hablaría en español ante sus colaboradores, pues ahora sólo se puede comunicar en inglés y en su nativo japonés.
El blog lo usa para animar a los empleados y para que éstos se comuniquen con su jefe de manera directa y sin "intermediarios". Todavía no logra ese objetivo de manera fluida, (pocos colaboradores se atreven a interacturar en el blog) pero el reto de hacer una promesa de comunicación en español, y el simple hecho de atreverse a explorar un medio tan interactivo como un blog es digno de admiración. Más admirable es el detalle de que él personalmente mantiene el blog, así que la nota merece destacarse e imitarse. ¿Cuántos CEOS estarían dispuestos a imitar esta forma de comunicación? Habrá que seguir de cerca el tema.
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